Перестаньте терять сон из-за расходов на стирку в отеле. Переключитесь на Делайри.

Расходы на стирку могут незаметно занять значительную долю операционного бюджета отеля. Расход не ограничивается моющим средством или водой. Сюда также входят труд, энергия, замена белья, ремонт машин, транспорт и стоимость повторной стирки вещей, которые не были очищены должным образом в первый раз. Я обнаружил, что многие отели пытаются сократить расходы на стирку, покупая более дешевые расходные материалы или стирая меньше белья. Такой выбор может создать новые проблемы, такие как грубые полотенца, испачканные простыни, жалобы гостей и более короткий срок службы белья. Лучший подход — измерять каждую часть процесса стирки и удалять отходы шаг за шагом. 1. Отслеживайте реальную стоимость занятого номера Начните с простого ежемесячного учета. Включите: - Плата за воду и канализацию - Электричество или газ - Моющие и чистящие средства - Часы работы персонала прачечной - Замена белья - Обслуживание оборудования - Плата за стирку на аутсорсинге - Стоимость повторной стирки Разделите общую стоимость стирки на количество занятых комнат. Это дает мне более ясную цифру, чем просто счет за стирку. Например, отель на 120 номеров с заполненностью 70% имеет около 2520 занятых ночей в течение 30-дневного месяца. Если общие расходы на стирку составляют 18 000 долларов, стоимость стирки составит около 7,14 доллара за ночь в занятом номере. Это число облегчает сравнение поставщиков, настроек оборудования и изменений в процессах. Цифры будут различаться в зависимости от местоположения, типа номера, стандарта постельного белья и размера отеля. Цель состоит в том, чтобы создать полезную основу. 2. Разделяйте белье по уровню загрязнения Простыни, банные полотенца, кухонные полотенца и полотенца для спа не всегда нуждаются в одном и том же цикле стирки. Смешивание сильно загрязненных вещей с малоиспользуемым бельем может привести к увеличению продолжительности стирки, увеличению использования химикатов и ненужному износу. Я рекомендую использовать четко обозначенные мешки или корзины для белья для: - Слегка использованного постельного белья - Обычных полотенец - Сильно загрязненных вещей - Постельного белья для еды и напитков - Поврежденных или испачканных вещей Персонал должен знать, какие вещи требуют предварительной обработки, а какие можно сразу подвергать обычной стирке. Полотенце с пятнами, помещенное в стандартную загрузку, может привести к повторной стирке всей партии. Простая сортировка часто обходится дешевле, чем повторная стирка. 3. Используйте правильный размер загрузки стиральной машины. Недостаточная загрузка приводит к перерасходу воды, энергии и рабочей силы. Перегрузка препятствует правильному движению внутри барабана и может оставить моющее средство или пятна. У каждой промышленной стиральной машины есть рекомендуемый диапазон веса. Персонал может использовать напольные весы или маркированную направляющую погрузки рядом с машиной. Цель не в том, чтобы наполнить барабан визуально. Цель состоит в том, чтобы загрузить его в пределах рабочего диапазона машины. В отеле может обнаружиться, что несколько небольших загрузок можно объединить, не влияя на качество уборки. Другая собственность может обнаружить, что большие загрузки вызывают повторную стирку. Правильный ответ можно получить, проверив результаты стирки и записав цифры. 4. Ознакомьтесь с формулами стирки у поставщика химикатов. Формула стирки включает температуру воды, продолжительность цикла, количество моющего средства, количество полосканий и скорость отжима. Изменение одного параметра может повлиять на другие. Слишком мало моющего средства может оставить на белье жир и макияж. Слишком большое количество моющего средства может привести к образованию избыточной пены, осадкам и необходимости дополнительного полоскания. Высокотемпературный цикл может помочь с некоторыми вещами, но он также может увеличить потребление энергии и сократить срок службы ткани. Попросите поставщика химикатов или специалиста по прачечному оборудованию проверить: - Жесткость воды - Тип белья - Уровень загрязнения - Дозировку химикатов - Температуру стирки - Настройки полоскания - Скорость отжима Не уменьшайте использование химикатов наугад. Вносите по одному контролируемому изменению за раз и проверяйте результаты. 5. Уменьшите количество повторных стирок Загрузки на повторную стирку относятся к числу расходов, которые легче всего не заметить. Отель уже оплатил труд, воду, тепло и химикаты, но белье до сих пор не может вернуться в эксплуатацию. Отслеживайте причину каждой повторной стирки. К частым причинам относятся: - Пятна от макияжа - Жир от общественного питания - Неправильная сортировка - Перегруженные машины - Низкая дозировка химикатов - Плохая температура воды - Белье слишком долго оставалось влажным. В коротком журнале повторных стирок могут появиться следы в течение нескольких недель. Если большинство повторных стирок происходит из-за пятен от макияжа, уборке может потребоваться более тщательная предварительная обработка. Если полотенца остаются тусклыми или жирными, возможно, рецепт стирки требует технической проверки. 6. Защитите белье до того, как оно попадет в прачечную Экономия на стирке часто начинается в комнате для гостей. Обслуживающий персонал должен убрать очевидный мусор, прежде чем складывать белье в мешки. Еда, салфетки, ручки и мелкие предметы могут повредить машины и увеличить время сортировки. Влажные полотенца не следует хранить в закрытых пакетах в течение длительного времени, поскольку скопившаяся влага может вызвать неприятный запах и проблемы с тканью. Четкие процедуры сбора также уменьшают случайный ущерб. Белье не следует использовать в качестве чистящей ткани, напольного коврика или полотенца для протирания. Предоставление подходящих чистящих салфеток может защитить гостиничные простыни и полотенца от пятен, которые трудно удалить. 7. Продлите срок службы белья за счет лучшего обращения Более низкая закупочная цена не всегда приводит к снижению затрат на стирку. Белье, которое через короткое время теряет прочность, может нуждаться в частой замене. Проверьте следующие моменты обращения: - Не тяните простыни по неровным поверхностям - Не тащите по полу полные мешки для белья - Держите чистое белье подальше от влажных мест - Храните вещи на чистых полках - Используйте систему ротации - Удаляйте поврежденные части, прежде чем они повлияют на презентацию для гостей. Базовая инвентаризация может показать, изнашиваются ли одни вещи быстрее, чем другие. Коврики для ванной, наволочки и простыни часто требуют отдельного отслеживания, поскольку их использование и износ могут различаться. 8. Контролируйте потребление воды и энергии Затраты на воду и энергию зависят от оборудования, местных тарифов на коммунальные услуги, настроек цикла и размера загрузки. Отелю следует проверять машинные данные, а не полагаться на общие заявления об экономии. Полезные проверки включают в себя: - Расход воды за цикл стирки - Время нагрева - Температура сушильной машины - Продолжительность сушки - Время простоя машины - Использование пара или газа - Записи о профилактическом обслуживании Сушилки заслуживают пристального внимания. Пересушка может сделать полотенца грубыми и ослабить волокна. Недостаточная сушка создает проблемы с хранением и гигиеной. Чистые сетки для сбора ворса, свободный поток воздуха и правильный размер загрузки помогут сушильной машине работать более эффективно. Обслуживание оборудования также имеет значение. Медленное наполнение водой, слабый цикл отвода или заблокированное вентиляционное отверстие могут увеличить время работы без улучшения результатов очистки. 9. Решите, стоит ли оставлять стирку на месте. Прачечная на территории дает отелю больше контроля над сроками и качеством. Для этого также требуются машины, пространство, персонал, техническое обслуживание, коммунальные услуги и планы резервного копирования. Аутсорсинг может снизить нагрузку на оборудование отеля, но транспортные расходы, минимальные объемы заказов, правила замены и сроки выполнения работ требуют пересмотра. Сравните оба варианта, используя одни и те же категории затрат. Включите: - Стоимость за фунт или килограмм - Стоимость за занимаемую комнату - Расходы на доставку и вывоз - Потерянное или поврежденное белье - Плату за экстренные услуги - Потребности в хранении - Время персонала - Условия контракта Низкая указанная стоимость стирки не может быть самой низкой общей стоимостью, если расходы на доставку и замену высоки. 10. Обучайте персонал короткими практическими инструкциями. Процедуры стирки часто терпят неудачу, если персонал получает общие советы без четких шагов. Одностраничное руководство может охватывать: - Как сортировать белье - Какие пятна требуют предварительной обработки - Насколько заполнена должна быть каждая машина - Какая программа стирки соответствует каждой вещи - Когда сообщать о проблемах с оборудованием - Как регистрировать повторные стирки Обучение должно соответствовать реальному рабочему процессу отеля. Короткая демонстрация возле прачечной может сработать лучше, чем длительное занятие в классе. Я также рекомендую поручить одному человеку просматривать журнал стирки каждую неделю. Этот человек может заметить рост количества повторных промывок, необычное использование химикатов или повторяющиеся ошибки машины до того, как они станут более крупными расходами. Практический пример Представьте себе отель на 120 номеров, который тратит 18 000 долларов в месяц на стирку. Изучив свои записи, команда обнаружила, что: - Небольшие загрузки являются обычным явлением в периоды с низкой посещаемостью - Полотенца часто пересушиваются - Пятна от макияжа вызывают много повторных стирок - Замена белья не отслеживается отделом - Вентиляция сушильной машины очищается нерегулярно Отель может протестировать пересмотренное руководство по загрузке, ввести предварительную обработку пятен от макияжа, улучшить обслуживание сушильной машины и создать учетную запись о замене белья. Эти изменения не зависят от снижения стандартов обслуживания гостей. Они стараются избежать повторной работы и ненужного повреждения ткани. Отелю следует сравнить стоимость и качество белья в течение нескольких недель, прежде чем вносить более серьезные изменения. Снижение затрат на стирку в отеле достигается благодаря лучшему контролю, а не произвольному сокращению ухода. Когда я рассматриваю стирку как целостный процесс, основные возможности обычно появляются в сортировке, загрузке, перестирке, сушке, обращении с персоналом и обслуживании оборудования. Полезная цель проста: чистое белье, надежное обслуживание гостей, меньшее количество повторных циклов и четкая стоимость за занятый номер. Этот баланс поддерживает бюджет отеля, сохраняя при этом качество обслуживания гостей.

Прачечная отеля может составлять стабильную долю операционного бюджета отеля. Я видел, как затраты растут из-за мелких привычек: наполовину загруженные стиральные машины, смена полотенец до того, как они понадобятся гостям, и работающие машины, когда персонал не готов выполнить следующий шаг. Лучший подход — отслеживать, куда уходят деньги, и вносить практические изменения без снижения стандартов гигиены или комфорта гостей. Я начинаю с анализа использования белья в течение обычной недели. Я сравниваю количество занятых комнат с весом обработанного белья, затем проверяю затраты на моющее средство, воду, энергию, рабочую силу и оборудование. Это дает мне полезную основу. Если объем стирки увеличивается, а заполняемость остается прежней, я ищу изменения в практике стирки, сортировке или использовании машин. Порядок проживания в номерах может иметь значение. Я даю гостям четкий выбор по поводу смены полотенец и белья, используя простые указатели или информацию в номере. Персонал придерживается единой политики при обслуживании номеров, поэтому просьба гостя не будет упущена. Цель состоит не в том, чтобы препятствовать разумному использованию; цель заключается в том, чтобы избежать замены чистых, годных к употреблению предметов без явной необходимости. Я также проверяю объем загрузки и настройки стирки. Стиральная машина, в которой используется слишком мало белья, потребляет ресурсы, не обрабатывая много белья. Чрезмерная загрузка может привести к тому, что вещи будут плохо выстираны, что может привести к повторному циклу стирки. Персонал может сортировать вещи по ткани и уровню загрязнения, следовать указаниям производителя машины и использовать правильный цикл для каждой загрузки. Моющее средство следует отмерять, а не наливать на глаз. Например, в отеле на 60 номеров в течение дня может использоваться несколько небольших партий полотенец. Журнал стирки может показать, когда происходят такие загрузки, и может ли персонал объединить подходящие вещи в более полные загрузки. Отель может протестировать пересмотренный график в течение нескольких недель, а затем сравнить вес белья, количество циклов и отзывы гостей с базовым уровнем. Цифры будут различаться в зависимости от отеля, поэтому я бы использовал собственные данные отеля, а не полагался на общую оценку экономии. Уход за оборудованием тоже имеет значение. Я планирую регулярные проверки на наличие утечек, изношенных уплотнений, засоренных фильтров и машин, цикл которых занимает больше времени, чем ожидалось. Я проверяю настройки сушилки и избегаю использования загрузок дольше, чем это необходимо. Если отель пользуется услугами сторонней прачечной, я сравниваю счета с заполняемостью номера и спрашиваю, как рассчитываются вес, специальное обслуживание и плата за обслуживание. Простой ежемесячный обзор помогает сохранить эти изменения полезными. Я отслеживаю стоимость стирки в расчете на занятую комнату, частоту повторной стирки, потерю белья и комментарии гостей. Меньший счет не является хорошим результатом, если доступ к чистому белью затруднен или качество обслуживания падает. Я предпочитаю изменения, за которыми персонал может постоянно следить и которые могут понять гости. Экономия на стирке в отеле начинается с наблюдения за всем процессом: от комнаты до стиральной машины и обратно. Четкая практика использования белья, хорошо спланированная загрузка, дозированные расходные материалы и регулярные проверки оборудования позволяют менеджерам лучше контролировать расходы, сохраняя при этом внимание к впечатлениям гостей.

Расходы на стирку могут незаметно занять значительную долю операционного бюджета отеля. Вода, электричество, моющие средства, рабочая сила, ремонт машин и замена белья — все это суммируется. Когда занятость меняется от недели к неделе, прачечной также может стать сложно управлять. Я видел, как команды отелей сосредотачивают внимание на стоимости номеров и стоимости еды, не обращая внимания на отходы от стирки. Небольшое изменение в привычках мытья может сократить использование, которого можно избежать, не влияя на комфорт и гигиену гостей. Лучшее место для начала — точные измерения. Я бы записывал следующее в течение как минимум четырех недель: - Количество занятых комнат - Количество загрузок белья - Использование воды и энергии - Расход моющих средств - Затраты на замену белья - Рабочее время, проведенное в прачечной - Ремонт и вызовы службы поддержки. Полезной цифрой является стоимость стирки на одну занятую комнату. Это помогает мне сравнивать загруженные и тихие периоды. Большой счет за стирку может возникнуть из-за высокой загрузки машины, плохой загрузки машины или частой стирки. Цифры показывают, где находится реальная проблема. Загрузка машины также влияет на ежедневные расходы. Стиральная машина с недостаточным наполнением использует почти такое же количество воды, как и полная загрузка, а перегруженная машина может не стирать белье должным образом. Я бы установил четкие инструкции по загрузке простыней, полотенец и униформы. Персонал может использовать простой предел веса или отмеченную линию наполнения, одобренную поставщиком оборудования. Программы стирки требуют такого же пересмотра. Не каждому предмету нужен самый длинный цикл или самая горячая вода. Для полотенец, простыней, кухонных тряпок и униформы персонала могут потребоваться разные программы. При выборе отеля следует руководствоваться гигиенической политикой отеля и местными требованиями. Более короткую программу следует использовать только в том случае, если она соответствует стандартам очистки. Контроль над моющими средствами – еще один практический шаг. Слишком большое количество моющего средства не всегда делает белье более чистым. Он может оставлять остатки, увеличивать потребность в полоскании и создавать дополнительную нагрузку на ткань и машины. Я бы использовал дозирующее оборудование и ежедневно вел учет использования моющего средства. Обучение персонала здесь имеет большое значение, потому что небольшое перенапряжение, повторяющееся при многих нагрузках, становится регулярными расходами. Температура воды также заслуживает внимания. Горячая вода может привести к увеличению энергопотребления, особенно в отелях с большим оборотом полотенец. Я работал с поставщиком прачечной и поставщиком химикатов, чтобы определить подходящие настройки температуры для каждого типа ткани. Любое изменение должно быть проверено на удаление пятен, запах, состояние ткани и качество обслуживания гостей, прежде чем оно станет стандартной практикой. Обработка белья перед стиркой может предотвратить дополнительные циклы стирки. Пищевые пятна, косметику и сильные загрязнения следует отсортировать до того, как вещи попадут в стиральную машину. Персоналу следует избегать смешивания сильно загрязненных вещей с малоиспользованным бельем. Четкая зона сортировки с маркированными контейнерами упрощает эту задачу и сокращает количество догадок. Программы полотенец для гостей также могут помочь, но сообщение должно быть простым и уважительным. На карточке может быть указано, что гости могут положить полотенца на пол, когда они хотят заменить их, и повесить их, когда планируют использовать их повторно. Отель по-прежнему должен заменять вещи, когда гости запрашивают свежее белье. Цель состоит в том, чтобы сократить количество ненужной стирки, а не заставить гостей чувствовать себя ответственными за расходы отеля. В одном отеле среднего размера, с которым я работал в качестве практического примера, была общая проблема: в тихие послеобеденные дни сотрудники прачечной стирали много половинной загрузки. Менеджер изменил график сбора, сгруппировал похожие предметы и добавил запись о загрузке рядом с каждой машиной. Через несколько недель в отеле стало меньше частичных загрузок и стал лучше контролироваться использование моющих средств. Точная экономия зависела от заполняемости и цен на коммунальные услуги, но команда получила более четкое представление о том, на что тратятся деньги. Профилактическое обслуживание также защищает бюджет. Засоренный фильтр, протекающий шланг, изношенное уплотнение или осушитель с плохим потоком воздуха могут увеличить время цикла и увеличить использование коммунальных услуг. Я бы запланировал проверки фильтров, сливных линий, ремней, нагревательных частей и соединений с водой. Персонал должен сообщать о необычном шуме, медленном высыхании или повторяющихся кодах ошибок, а не дожидаться полной поломки. Сушке часто уделяется меньше внимания, чем стирке. Перегрузка сушильной машины может привести к тому, что белье станет влажным, а чрезмерная сушка может ослабить ткань и привести к потере энергии. Нагрузки должны соответствовать рекомендованной мощности машины. Датчики влажности, если таковые имеются, могут помочь остановить циклы, когда белье достаточно высохнет. Для полотенец могут потребоваться другие настройки, чем для простыней, поэтому не следует использовать одну программу для каждого изделия. Участие персонала облегчает поддержание этих мер. Я бы составил краткий контрольный список для стирки, включающий сортировку, загрузку, дозировку моющего средства, выбор цикла, сушку и проверку оборудования. Руководители могут просматривать записи каждую неделю и обсуждать необычные изменения с командой. Меньшие счета за стирку не требуют более низкого уровня чистоты. Им требуется более подробная информация, подходящие настройки стирки, полная загрузка, бережное обращение с бельем и регулярный уход за оборудованием. Отслеживая каждую часть процесса, я могу сократить количество отходов, сохраняя при этом комфортабельность помещений и соответствие стандартам обслуживания.

Прачечная в отеле может повлиять на оборот номеров, рабочую нагрузку персонала, удовлетворенность гостей и эксплуатационные расходы. Если стирка занимает слишком много времени, чистое белье может не вернуться в домработницу вовремя. Когда машины используют больше воды, тепла или моющего средства, чем необходимо, бюджет стирки увеличивается, но конечный результат не улучшается. Я рассматриваю стирку в отеле как ежедневный рабочий процесс, а не просто стирку. Оптимальный процесс начинается с сортировки, продолжается подходящим оборудованием и четкими привычками персонала и заканчивается регулярными проверками. Первым шагом является измерение текущей рабочей нагрузки. Запишите количество комнат, среднюю заполняемость, смену белья, использование полотенец и ежедневный объем стирки. Обратите внимание, сколько загрузок команда выполняет каждый день и сколько времени занимает каждая загрузка. Простая запись может включать в себя: - Постельное белье, стираемое за день - Использованные банные полотенца и полотенца для рук - Кухонный или спа-текстиль - Среднее время стирки - Время сушки - Использование воды и моющих средств - Объем повторной стирки - Часы, потраченные персоналом на стирку Эта информация помогает мне увидеть, где начинается задержка. Отель может полагать, что ему нужны более крупные машины, хотя реальной проблемой является плохая сортировка или длительные циклы сушки. Белье следует сортировать до того, как оно попадет в стиральную машину. Простыни, полотенца, коврики для ванной, кухонные тряпки и сильно загрязненные вещи часто нуждаются в разных программах. Смешивание всего вместе может привести к неравномерной очистке и увеличению времени высыхания. Я рекомендую использовать тележки или мешки с четкой маркировкой. У каждой категории может быть свое место, что сокращает работу по сортировке и помогает новым сотрудникам выполнять тот же процесс. Размер загрузки также имеет значение. Перегруженная машина может оставить белье влажным или плохо очищенным. Недогруженная машина может привести к потере воды, тепла и моющего средства. Персонал должен следовать указаниям производителя оборудования по нагрузке и избегать догадок только на глаз. Программа стирки должна соответствовать типу ткани и уровню загрязнения. Для гостиничных простыней обычно требуется другой цикл стирки, чем для толстых полотенец. Деликатным вещам требуется более низкий нагрев и более плавное движение. Подходящая программа может уменьшить износ ткани и помочь белью оставаться пригодным для использования в течение более длительного периода. Контроль над моющими средствами заслуживает пристального внимания. Добавление большего количества моющего средства не всегда делает белье более чистым. Избыток моющего средства может оставить остатки, увеличить потребность в полоскании и сделать полотенца менее впитывающими. Измеренная система дозирования может поддерживать стабильные результаты в разные смены. Температура воды также должна соответствовать требованиям к тканям и чистке. Более высокая температура может помочь при определенных нагрузках, но она может увеличить потребление энергии и создать большую нагрузку на ткань. Я предпочитаю план стирки, в котором сочетаются эффективность очистки, уход за текстилем и эксплуатационные расходы. Сушка часто является самой медленной частью стирки в отеле. Если сушильная машина перегружена, возможно, загрузке потребуется дополнительное время, и она все равно останется влажной. Если скорость вытяжки слишком низкая, сушилка должна удалить больше воды. Процесс сильной стирки включает в себя правильное удаление воды. Удаление большего количества влаги перед сушкой может сократить время сушки и снизить потребление энергии. Персонал должен регулярно проверять фильтры, вентиляционные отверстия и дренажные точки. Засоренный фильтр для ворса может замедлить поток воздуха и повлиять на эффективность сушки. Профилактическое обслуживание помогает избежать перебоев в обслуживании. Сотрудники прачечной могут проверить: - Дверные уплотнения - Ворсовые фильтры - Сливные шланги - Водопроводные соединения - Поток воздуха в сушильной машине - Необычный шум или вибрацию - Коды ошибок - Линии подачи моющего средства Небольшие признаки не следует игнорировать. Машина, заполнение, слив или нагрев которой занимает больше времени, может привести к задержкам во всем отеле. Регистрация этих проблем дает команде технического обслуживания полезную информацию, прежде чем незначительная неисправность превратится в более серьезный ремонт. Планирование может облегчить стирку и ведение домашнего хозяйства. Когда все отделы отправляют белье одновременно, машины могут перегружаться в периоды загруженности и простаивать в тихие часы. В ежедневном расписании можно разделить постельное белье, текстиль для общественного питания, спа-предметы и униформу для персонала. График должен отражать порядок прихода и выезда. Например, в отеле, где много отъездов в один и тот же день, возможно, потребуется обработать простыни раньше, а загрузку полотенец можно распределить по смене. Чистое и использованное белье должно проходить через прачечную отдельными маршрутами. Это снижает вероятность путаницы и способствует улучшению гигиенических процедур. Четкая разметка пола, зоны хранения и маркированные тележки могут улучшить передвижение, не требуя капитального ремонта. Выбор необходимого оборудования зависит от фактического объема отеля. Небольшое предприятие может извлечь выгоду из компактных коммерческих машин, соответствующих его повседневным потребностям. Более крупному отелю могут потребоваться стиральные машины большей производительности, более быстрая отжимка или более одной сушилки, чтобы избежать узких мест. Покупка самой большой машины – не всегда лучший выбор. Оборудование должно соответствовать доступному пространству, электроснабжению, системе водоснабжения, вентиляции, вместимости персонала и ожидаемому объему белья. Слишком большая машина может работать ниже подходящего диапазона нагрузок и увеличивать стоимость каждого цикла. Рассмотрим отель на 60 номеров, в определенные дни которого принимается большое количество отъездов. Если команда стирает смешанное белье, использует одну программу для каждого текстиля и откладывает очистку фильтра, стирка может продолжаться до позднего вечера. Отделение полотенец от простыней, корректировка графика стирки и проверка потока воздуха в сушильной машине могут улучшить ежедневный поток без необходимости добавлять еще одну полную смену. Отель может отслеживать производительность с помощью нескольких практических показателей: - Количество выполненных за смену загрузок - Среднее время цикла - Процент повторной стирки - Коэффициент замены белья - Использование энергии и воды - Стоимость стирки на один занятый номер - Время простоя оборудования Эти цифры помогают менеджерам принимать решения на основе собственной работы отеля. Они также показывают, дает ли новая машина, система дозирования или план технического обслуживания полезный результат. Обучение персонала должно оставаться простым. Краткий контрольный список рядом с каждой машиной может объяснить предельную загрузку, тип ткани, выбранную программу, количество моющего средства и этапы очистки в конце смены. Обучение должно включать причину каждого действия. Люди следуют процедурам более последовательно, когда понимают, как эти действия влияют на время, качество белья и стоимость. Система прачечной в отеле работает лучше всего, когда каждый шаг поддерживает следующий. Точная сортировка сокращает количество повторных промывок. Подходящие загрузки улучшают очистку. Правильная экстракция способствует более быстрому высыханию. Чистые фильтры защищают производительность машины. Четкие записи помогают менеджеру контролировать расходы. Я бы не стал судить о процессе стирки только по скорости. Быстрый цикл, который повреждает белье или требует повторной стирки, может увеличить общую стоимость. Более дешевый процесс, в результате которого у гостей остаются грубые полотенца или плохо обработанное постельное белье, может повлиять на их пребывание. Полезной целью является стабильное качество уборки при контролируемом использовании ресурсов и рабочем процессе, который персонал может повторять каждый день. Мы приветствуем ваши запросы: mr.xu@dlltextiles.com/WhatsApp 13862958906.

Рекомендации Американский образовательный институт в сфере гостиничного и гостиничного бизнеса, 2022 г., Energy Star в области управления домашним хозяйством, 2023 г., Энергоэффективность в коммерческих прачечных. Ассоциация отелей Канады, 2021 г., Устойчивая практика прачечной в отелях. Международная ассоциация бухгалтеров гостиничного бизнеса, 2020 г., Контроль операционных расходов в отелях. Агентство по охране окружающей среды США, 2022 г., Эффективность использования воды и энергии в коммерческих объектах. Всемирная туристская организация, 2021 г., Устойчивая практика в гостиницах. Операции